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他搞死了电视,得罪电影界,整出700亿美元的公司

Sue 42天前 0 商界人物 摘要:没有这家公司,我们可能到现在都还在租碟看电影。
没有这家公司,我们可能到现在都还在租碟看电影。 它本来只是一个愤怒的程序猿的作品,却改写了行规,随后又让整个电视业和电影业陷入前所未有的恐慌。 从被定义成不值一文的屎,到公司上市,仅用5年。如今发展成总资产超165亿美元的的硅谷独角兽。 这个程序猿就是里德•哈斯廷斯(Reed Hastings),他的公司叫Netflix,江湖人称烂片扫雷器网飞。 或许你曾在无数神剧的片头看到过他的logo却始终对它一无所知,或许你曾被嘲笑追剧不知Netflix真山炮。无妨,今天创哥就聊聊它。 租片还黑我钱 我就革你的命 1997年的某个早晨,里德刚睡醒就想起自己跟Blockbuster租的《阿波罗十三号》还没有还。 脑子一转,他就算出了自己欠的罚金——40美元,简直比买张新的DVD外加请妹子喝杯咖啡还要贵! 这让里德很不爽,后果很严重,忘了晚上还有健身课。他更气了:不管我去不去,会员费半毛钱也不能少交。 惹谁也不要惹程序猿,特别还是已经创立过一家上市公司(Pure Software),手里有点钱的程序猿。 不到一周他就创办了Netflix. 同样是租碟,不搞什么逾期罚款,就玩健身房那一套:会员制。刚开始每张碟只收5毛,明摆着要和当时称霸租碟业的Blockbuster正面刚,以超前的O2O模式。 虽说没有逾期的费用,但不归还影碟就没法继续租片,不愁没效率。 但说起来轻松,当年的情况可是十分紧张。 Blockbuster峰值时期,有九千多家店面。Netflix只凭一己之力对抗,还真有点关公面前耍大刀的意思。 最难的时候,资金不足加上911事件,Netflix被迫裁员三分之一,差点倒闭。走投无路的里德甚至和Blockbuster提出过卖公司,对方只说一句:早知如此何必当初。 不争馒头争口气,没想到得屌丝者得天下。Blockbuster最终为逾期费所累,民怨爆发不得不低头。 2002年,华尔街口中的辣鸡Netflix顺利上市,如今市值超700亿美元,全球订阅用户接近1亿。 这招天狗食月,一步一步满是血泪 13年后, Netflix终于把Blockbuster干破了产,还顺便改写了行规!你看,不乱薅羊毛才是硬道理。 三招颠覆自我 没人敢对自己这么狠 说白了想赚钱,就得有新概念和稳技术。2006年,卖碟撒欢的里德遭到了一击直拳。 只因提高了价格,Netflix流失的用户比预计的还多 100 万,顺带公司的股价也跌了 50%。 这一遭又赶上网速大幅提升,YouTube 上线。他感到流媒体的风吹起来了。如果现在不开始逆袭自己,最终就和前老大一个下场。 于是他憋出了3个大招: 1、自制牛逼剧,各项全能 总跟人买版权,等于命门被掐在别人手里。仅仅迪士尼的授权费,Netflix 每年就要支付3 亿美元。 直到Netflix 的内容主管泰德·萨兰德斯通过分析用户的收看习惯,总结出三大爆款元素:大卫·芬奇、凯文·史派西和老版英剧《纸牌屋》。 就这样,结合以上三种元素的新版《纸牌屋》横空出世,第一次尝试就是无可复制的成功,火爆程度丝毫不亚于86版《西游记》!用户增长速度连好莱坞都吓到了。 初师告捷,Netflix又一路高举高打,在艾美奖连年开花。考虑到短短3年的自制剧历史,加上豆瓣几乎没有一部在9分以下的分数,成就已经斐然。 比如一提起大尺度大家都想到HBO,但网飞污起来也是没在怕的。一部《超感猎杀》集合了你能想到和想不到的男女之间的所有组合。 而另一部《怪奇物语》,捧火了一群小主演。他们的功力和这两天国内大火的《红楼梦》小戏骨,创哥不说了你们自己看吧。 还有那部养活了无数营销号的《马男波杰克》,帧帧扎心。 除了美剧、动画片,网飞在纪录片也是势头很猛。这部《制造杀人犯》,曾经刷爆各大媒体。 2、打包播出,重塑剧迷们的观看习惯 美国的商业性质电视台很多,竞争十分激烈,一直沿用的是一种边播边拍的模式。既可即时调整,也可以见坏就停。 而且一周一更简直太煎熬了。比如创哥最爱的《广告狂人》,合同就规定第五季需要在电视台全部播完了,Netflix才能上线。 于是 Netflix索性放开胆子,一口气放出所有剧集。这样一次性刷掉一整季美剧的方式简直赛过春药,其中就包括从冷门小众剧集一跃成为现象级神剧的《绝命毒师》。 创作人Vince Gilligan特地在艾美奖颁奖台上感谢Netflix 3、本土化合作内容,投其所好 去年当之无愧的日剧第一《火花》,就是网飞进入日本市场的第一个大动作,直指岛国,意在亚洲。 2015年,网飞根据哥伦比亚真实事件改编制作的《毒枭》,是奈飞攻下南美市场的重要一步。甚至后来传出工作人员被暗杀的消息。 而这次网飞承认与爱奇艺合作,创哥很是期待针对中国市场的自制内容,就是不知道在审查范围内,网飞将如何发挥。 谁敢说Netflix不行了我跟谁急 有钱、有情怀、有逼格的三有公司总是潜力无穷的。 Netflix 的优势太明显了:跨平台、个性化、无广告。更不要说他那傲人的内容储备量和独家性,让用户像上瘾一般忠心不二。 此外Netflix的大数据分析也是一块招牌,《纸牌屋》的诞生就可见一斑。然而从他另一些失败的案例来看,其实所谓的大数据,还是用来PR的多。 然而初出茅庐就想和业内最老牌的电视台制作方叫板,这一招实在又险又绝。 创哥也注意到,其在内容上的惊人投入,例如2016 年 Netflix 在内容上的投入大约60 亿美元,而该年的营收只有大约80 亿,实在不能不说是用力过猛。 而且如此巨额的花费并没有带来理想中的效应,它的用户增长仍不可避免的出现了颓势,还陷入了如下的死循环。 前有来敌,后有追兵,如今美国但凡叫得上名字的大公司都已经跃跃欲试。前段时间,它关于去电影院化的言行,也触动了行业最传统最敏感部分的神经,因而遭到抵制。 但毋庸置疑,Netflix仍是创哥心中伟大的公司,他颠覆了创哥对于影视质量、观看方式、商业模式的三观。 不管未来如何,网飞引擎仍在,只待再次高飞。 0

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