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人人乐关店求变 转型以社区超市为主的业态结构

3个月前 摘要:人人乐在2015年将重铸生鲜产品竞争力,发力转型以社区超市为主的业态结构,并加大物流供应链投入,“减负”之后,公司业绩有望“轻装上阵”。
在实体零售行业增速下滑的大背景下,人人乐也未能幸免。公司近期公告显示,2014年全年预计亏损5.5亿到6亿元,同时,在行业竞争和电商冲击的夹击之下,公司选择在2014年关闭了18家门店。关店叠加业绩预亏,人人乐遭遇转型“阵痛”。不过,据记者了解,公司在2015年将重铸生鲜产品竞争力,发力转型以社区超市为主的业态结构,并加大物流供应链投入,“减负”之后,公司业绩有望“轻装上阵”。 相关分析认为,传统零售行业步入低速发展时期,大多进行了网络电商渠道建设等转型和变革,但变革短期内尚未带来显著的销售增长,转型期选择关店止损在所难免。人人乐主动关闭连续亏损且扭亏无望的门店,实则是在为后续业务发展“减负”,虽然给2014年的业绩带来较大负面冲击,但此类主动调整型企业将逐步适应转型,业绩也将迎来稳定增长。 自行“割肉” 遇转型“阵痛” 人人乐日前发布的2014年业绩修正公告显示,公司预计2014年全年亏损5.5亿至6亿元,同时,公司透露,为减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响,公司在2014年度关闭了18家连续亏损且预期扭亏无望的门店。第四季度由于可比门店销售出现加速下滑,为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力,公司经慎重评估,在三季度报告披露后新增关闭了7家亏损门店,增加关店损失约8440万元。 人人乐的处境只是整个行业的一个缩影,在行业竞争加剧以及电商冲击的夹击之下,传统实体零售业正在遭遇“寒冬”。据联商网统计,2014年全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭门店超过200家,同比增长474%,创历年之最。其中,超市类门店共计关闭178家,沃尔玛关闭16家门店,成为2014年关店最多的超市企业,而乐天玛特也关闭了6家门店。 上海证券研报指出,消费市场整体偏弱、渠道竞争加剧、消费热点缺乏所导致的重点大型零售企业零售额增长压力较大的局面仍在继续。人人乐则在公告中坦承,2014年,传统零售行业步入低速发展时期,大多进行了网络电商渠道建设等转型和变革,但变革短期内尚未带来显著的销售增长,转型期选择关店止损在所难免。 人人乐陷入转型“阵痛”。但在人人乐总裁蔡慧明看来,批量关闭18家门店实则是公司的“主动减负”。“这些门店每年亏损几百万,甚至有的亏损上千万元,主动关停并转,虽然一次性计提损失较大,但也给人人乐今后的发展极大地减轻了负担,至少这些亏损门店每年数千万元的潜亏在2015年以后就不会拖累公司的业绩了”,蔡慧明表示。 对此,人人乐董事长何金明则指出,“企业的自我革命相当于自己割肉,那种痛痛彻入骨。人人乐也到了不得不变,不得不自我革命的地步”。

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